Mas eu procuro sempre ver de uma ótica diferente: toda essa diversidade favorece uma abrangência de conhecimento, culturas diferentes, e tudo mais diferentes como já foi citado aqui.
Você já deve ter ouvido a frase: "Onde há pessoas, há problemas..."
É, eu também já ouvi, e de imediato sempre me assusto quando ouço alguém falar isso, mas uma coisa é certa: nada podemos fazer ou ser sem pessoas, sem relacionamentos.
Procurei inciar essa publicação com esta frase para falarmos um pouco sobre cultura e clima organizacional. imagino que você começou aqui a viajar em pensamentos do tipo "O que a frase tem a ver com o tema?", pois é, estou hoje aqui com você para conversarmos e ajudar você a entender melhor Cultura e Clima Organizacional.
Sabe porque há problemas onde há pessoas?
Imagine comigo uma grande empresa. Pense na presidência, muitas diretorias, gerências, encarregados de setores, líderes de equipes e um mundo de pessoas trabalhando por um único propósito, que deve ser o objetivo da organização.
Mas cada uma dessas pessoas tem um pai e uma mãe, nasceu em uma data diferente, estudaram cada uma em suas escolas, participaram de reuniões em diversas igrejas ou instituições religiosas, durante a adolescência tiveram suas decepções amorosas cada um de seu jeito, outros casaram e já tem filhos, outros decidiram não casar, e até mudaram a opção sexual, um é mais rico que outro, a comida na mesa não é igual para todos, as bebidas no churrasco não são iguais, outros ainda estão economizando para fazer um churrasco, um deles adora brincadeiras, outro não, uma está de tpm, a outra na menopausa...
Agora me responda: [Não, não precisa responder] Há problemas em um lugar como esse?
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A Cultura Organizacional é a soma das culturas de
cada pessoa que compõe a organização |
O conjunto de todas essas coisas, formam o que na Administração é chamado de Cultura Organizacional. Afinal, uma organização não tem cultura, mas tem a soma de todas as culturas das pessoas que a compõe. Assim, quando uma empresa é formada, a cultura organizacional é apenas a cultura do fundador, e a cada contratação, a cultura organizacional é desenvolvida e modificada.
Agora sobre o clima organizacional, posso dizer a você que é simplesmente o resultado da cultura. Ou seja, imagine agora uma empresa onde há apenas o fundador, e este é um homem dos anos 50, que ganhou uma quantia na loteria suficiente para montar uma padaria. Ele está nos anos 50, nunca estudou sobre gestão, nunca teve um relacionamento com funcionários e ele pensa apenas no lucro.
Sem considerar o lado humano que ele pode ter em pensar nas vidas de seus funcionários, ele será um patrão duro, difícil e daqueles que podem ser chamados de patrões nuvem, que são aqueles que o sol brilha quando eles saem.
Deixe seu comentário com alguma sugestão, dúvida ou qualquer outra contribuição.
Um abraço e até a próxima!
