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quinta-feira, 21 de agosto de 2014

NEM TODO MUNDO SEGUIRÁ

O Blog Você e Gestão tem preparado para você publicações sobre liderança cristã. São textos de liderança cristã, mas com ensinamentos que servem perfeitamente para qualquer segmento de liderança, pois são apresentadas aqui lições de vida, e não tradição religiosa. Hoje você está diante da primeira destas publicações. Ao concluir sua leitura, deixe-nos um comentário para nossa melhoria!



Muitos seguidores de Jesus ouviram isso e reclamaram:
O que ele ensina é muito difícil! Quem pode aceitar esses ensinamentos?
Por causa disso muitos seguidores de Jesus o abandonaram
e não o mais acompanhavam mais.


João 6:60, 66




É maravilhoso ter pessoas excepcionais na equipe, mas isso não acontece por acaso.
O sonho de todo líder é ter sempre mais pessoas atraídas para uma visão, mas só isso não é suficiente, é preciso ter certeza se elas são compatíveis com a visão.

A primeira pergunta que se deve fazer é: “Essa pessoa quer abraçar a visão?”
Como já disse, o sonho do líder é ter mais e mais pessoas envolvidas na visão, e ele chega a pensar que em algum momento, todos vão entender e aceitar esses propósitos, mas isso não é verdade.

A segunda pergunta que você como líder precisa fazer é: “Essa pessoa é capaz de assumir tal compromisso nessa visão?”
Não podemos deixar de corresponder a visão com o potencial humano de cada indivíduo. Os valores individuais não devem ser contrários aos valores da visão. E nas tarefas que envolvem o desenvolvimento dessa visão não podemos também deixar de tomar o cuidado de verificar dons e talentos de cada pessoa.

A terceira e última pergunta é: “Essa pessoa pode desenvolver a visão sem mim?”
A liderança não é bem sucedida se não atingir o nível de formação de novos líderes para que a visão seja ampliada.

O líder deve se preocupar em desenvolver relacionamentos e trazer para a visão para aqueles que estejam juntos para ajudarem-se mutuamente.

sábado, 26 de outubro de 2013

Um chat sobre sua carreira

MBA, feedback, ISO, networking, CEO, merchandising, in company, brainstorm, downsizing, newsletter, coach, headhunter, marketing…

Não, você não está no site errado.. Aqui é o mesmo blog de sempre. Tantas palavras em inglês não devem ter te assustado, mas se esta foi a sua reação, tenha certeza que esta matéria foi feita especialmente para você! De início já encontramos chat no título, é o que veremos aqui: um bate-papo sobre sua carreira.

Todas estas palavras citadas no início são hoje usadas de forma rotineira e não mais esporádica no trabalho, isso porque as relações internacionais são cada vez mais comuns. As empresas daqui estão lá fora e as multinacionais já estão aqui há muito tempo. Reuniões, apresentações, telefonemas, e-mails, são exemplos de situações que você terá que lidar diversas vezes e com pessoas de todo o mundo.

Estamos também diante de grandes eventos mundiais aqui no Brasil nos próximos anos, e a língua oficial nas relações internacionais é o inglês. O espanhol é também importante dentro das relações latinas, mas para o profissional é importante saber espanhol se também souber inglês, pois o conhecimento de uma língua não substitui a outra, e o inglês é a principal língua no mundo.

Então se você está planejando o desenvolvimento de sua carreira, é bom pensar em aprender logo a língua do companheiro Obama. Mas não pense que você poderá ganhar mais por falar inglês, porém suas oportunidades serão menores se não souber, tanto é que empresas como a Natura, que tem uma gestão de pessoas de referência, tem hoje uma entrevista em inglês como parte de seu processo seletivo, assim como praticamente em todas grandes empresas nos processos de seleção de trainees (olha aqui mais uma palavra!).

Eu já ouvi falar que em um grupo de 1000 pessoas, todas as 1000 pessoas querem falar inglês, mas apenas 10 falam. Isso acontece porque as outras 990 apenas querem, mas não investem em suas carreiras. Esse investimento serve para carreiras de todas as áreas do conhecimento: gestão e negócios, turismo, educação, tecnologia, saúde, artes... E por que não dizer evangelismo também? Jesus disse para irmos por todo o mundo!

Cuidado na hora de construir seu curriculum, para não transformar um cursinho de verão realizado em um final de semana em um Curso de Aperfeiçoamento Profissional em Língua Estrangeira, e também por saber que algumas palavras em espanhol são idênticas ao português, dizer que tem boas noções em espanhol. É melhor você fazer logo sua matrícula...

sexta-feira, 14 de dezembro de 2012

A ferramenta RECO-RECO


 
A motivação no trabalho depende de diversos fatores que influenciam direto ou indiretamente na atividade e na rotina de trabalho.
 
Nesta rápida publicação quero mostrar duas ações que pode ser adotada por você como gestor, como amigo, esposo, pessoa.
 
A primeira é o reco, e a segunda é o reco... [Se eu estivesse em uma conversa nas redes sociais, colocaria vários kkkk]
 
 
 

1º Reco: RECONHECIMENTO
 
RECOnhecimeto é o primeiro reco. É uma atitude que não custa nada em termos financeiros. É o famoso tapinha nas costas, é a foto na entrada da organização, é a medalha no peito, é a honra ao merecedor.
 
 

2º Reco: RECOMPENSA

 
 
 
 
RECOmpensa é o segundo reco. Esse precisa mexer no bolso. É a premiação, o bônus, o adicional, o presente.
 
 
 
 
 
 

Nesse momento você pensa, ah como eu queria que o Sr. xxxxxx ou a Srª. xxxxxx estivesse lendo essa publicação!
 
É melhor você não pensar nisso, pense que você pode mudar isso a partir de sua atitude.

 
Uma coisa não pode ser mudada: o que se planta colhe!

Um pouco de Cultura e Clima Organizacional

Mas eu procuro sempre ver de uma ótica diferente: toda essa diversidade favorece uma abrangência de conhecimento, culturas diferentes, e tudo mais diferentes como já foi citado aqui.

Você já deve ter ouvido a frase: "Onde há pessoas, há problemas..."
 
É, eu também já ouvi, e de imediato sempre me assusto quando ouço alguém falar isso, mas uma coisa é certa: nada podemos fazer ou ser sem pessoas, sem relacionamentos.
 
Procurei inciar essa publicação com esta frase para falarmos um pouco sobre cultura e clima organizacional. imagino que você começou aqui a viajar em pensamentos do tipo "O que a frase tem a ver com o tema?", pois é, estou hoje aqui com você para conversarmos e ajudar você a entender melhor Cultura e Clima Organizacional.
 
Sabe porque há problemas onde há pessoas?
 
Imagine comigo uma grande empresa. Pense na presidência, muitas diretorias, gerências, encarregados de setores, líderes de equipes e um mundo de pessoas trabalhando por um único propósito, que deve ser o objetivo da organização.
 
Mas cada uma dessas pessoas tem um pai e uma mãe, nasceu em uma data diferente, estudaram cada uma em suas escolas, participaram de reuniões em diversas igrejas ou instituições religiosas, durante a adolescência tiveram suas decepções amorosas cada um de seu jeito, outros casaram e já tem filhos, outros decidiram não casar, e até mudaram a opção sexual, um é mais rico que outro, a comida na mesa não é igual para todos, as bebidas no churrasco não são iguais, outros ainda estão economizando para fazer um churrasco, um deles adora brincadeiras, outro não, uma está de tpm, a outra na menopausa...
 
Agora me responda: [Não, não precisa responder] Há problemas em um lugar como esse?
 
A Cultura Organizacional é a soma das culturas de
cada pessoa que compõe a organização
O conjunto de todas essas coisas, formam o que na Administração é chamado de Cultura Organizacional. Afinal, uma organização não tem cultura, mas tem a soma de todas as culturas das pessoas que a compõe. Assim, quando uma empresa é formada, a cultura organizacional é apenas a cultura do fundador, e a cada contratação, a cultura organizacional é desenvolvida e modificada.
 
Agora sobre o clima organizacional, posso dizer a você que é simplesmente o resultado da cultura. Ou seja, imagine agora uma empresa onde há apenas o fundador, e este é um homem dos anos 50, que ganhou uma quantia na loteria suficiente para montar uma padaria. Ele está nos anos 50, nunca estudou sobre gestão, nunca teve um relacionamento com funcionários e ele pensa apenas no lucro.
Sem considerar o lado humano que ele pode ter em pensar nas vidas de seus funcionários, ele será um patrão duro, difícil e daqueles que podem ser chamados de patrões nuvem, que são aqueles que o sol brilha quando eles saem.
 
Deixe seu comentário com alguma sugestão, dúvida ou qualquer outra contribuição.
Um abraço e até a próxima!

quinta-feira, 23 de agosto de 2012

25 dicas para motivar pessoas




Pensando na dificuldade das empresas ou simplesmente setores que passam por momentos das pessoas ficarem desanimadas, abatidas e sem compromisso com os resultados, o Blog Você e Gestão preparou 25 Dicas Motivacionais para serem aplicadas a vocês.


Se você não trabalha, não se preocupe, essas dicas também servem para você aplicar a qualquer grupo de pessoas que estão decididas a melhorarem seus relacionamentos e aumentarem seus resultados como grupo familiar, grupo escolar, ministérios de igrejas, e outros.



Dicas:
  1. Veja as pessoas como pessoas e não simplesmente colegas
  2. Tenha uma comunicação aberta e eficiente
  3. Mantenha seu setor como um ambiente agradável
  4. Pense no futuro
  5. Desenvolva competências individuais e coletivas
  6. Aproveite em equipe os intervalos na organização
  7. Valorize e exponha os resultados positivos da equipe
  8. Divida tarefas e resultados com as pessoas
  9. Desafie a si mesmo e aos outros para encararem novos e maiores desafios
  10. Tolere e reverta erros
  11. Não estoure prazos estabelecidos
  12. Desenvolva um clima divertido que contribua à criatividade e inovação
  13. Tenham comprometimento com tudo em sua vida
  14. Permita sugestões de todos os níveis hierárquicos
  15. Tenha sempre alguém preparado para assumir sua vaga
  16. Seja transparente e disponível em todas as situações
  17. Dê as ferramentas necessárias para a execução das tarefas
  18. Envolva todos os parceiros (stakeholders)
  19. Seja imparcial nas decisões
  20. Reconheça os autores das sugestões apresentadas
  21. Comemore dias especiais
  22. Tenha senso de prioridade, nem tudo é tão igualmente urgente
  23. Seja próximo, mas nunca confunda intimidade com liberdade
  24. Se necessário, pise no freio. No Stress
  25. Busque o coletivo e livre-se da individualidade

Que tal agora você fazer um teste e verificar se você tem promovido a motivação nas pessoas com as quais você se relaciona em seus grupos?

Analise todas as 25 dicas e anote quais você tem falhado. Também peça para que alguém de confiança de seu grupo ou seu líder responder o mesmo em relação à você para que o resultado seja o mais aproximado da realidade.

Se seu resultado coincidir com o resultado de quem avaliou você, tenha certeza que estas são áreas de fraqueza que você deve estar atento e criar planos de ação para sanar esta sua dificuldade, pois ela torna-se dificuldade da equipe quando você se relaciona.

Atente-se também para o número de quantas dicas você não tem posto em prática em seu dia a dia, se de 25 você falha em 10 ou mais, é sinal que você precisa melhorar muito.

Se seu número for de até 5, parabéns pois ninguém é sempre 100%, mas lembre-se que não há nada tão bom que não possa ser melhorado.

Deixe seu comentário abaixo para crescermos no relacionamento, e permita que seu feedback seja o coresponsável pela melhoria de nosso blog.

Um abraço!