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sexta-feira, 14 de dezembro de 2012

A ferramenta RECO-RECO


 
A motivação no trabalho depende de diversos fatores que influenciam direto ou indiretamente na atividade e na rotina de trabalho.
 
Nesta rápida publicação quero mostrar duas ações que pode ser adotada por você como gestor, como amigo, esposo, pessoa.
 
A primeira é o reco, e a segunda é o reco... [Se eu estivesse em uma conversa nas redes sociais, colocaria vários kkkk]
 
 
 

1º Reco: RECONHECIMENTO
 
RECOnhecimeto é o primeiro reco. É uma atitude que não custa nada em termos financeiros. É o famoso tapinha nas costas, é a foto na entrada da organização, é a medalha no peito, é a honra ao merecedor.
 
 

2º Reco: RECOMPENSA

 
 
 
 
RECOmpensa é o segundo reco. Esse precisa mexer no bolso. É a premiação, o bônus, o adicional, o presente.
 
 
 
 
 
 

Nesse momento você pensa, ah como eu queria que o Sr. xxxxxx ou a Srª. xxxxxx estivesse lendo essa publicação!
 
É melhor você não pensar nisso, pense que você pode mudar isso a partir de sua atitude.

 
Uma coisa não pode ser mudada: o que se planta colhe!

sábado, 15 de setembro de 2012

Otimizando seu tempo no trabalho

Você está entre aqueles que quando termina o horário de trabalho percebe que ainda faltam concluir muitas atividades daquele dia?

Ou você é aquele que consegue concluir todas as atividades do seu dia, mas gostaria de mais tempo livre para dedicar à criação de novos processos ou produtos em seu trabalho?

Ou você se encaixa no grupo que trabalha por conta própria e gostaria de aumentar o rendimento de suas atividades para gastar menos tempo com trabalho e se dedicar a outras atividades como lazer, estudo ou outra fonte de renda?
Se você respondeu sim a pelo menos uma dessas perguntas, fique atento a estes 7 tópicos abaixos que trazem dicas que o Blog Você e Gestão preparou para você otimizar a utilização do seu tempo em suas rotinas de trabalho.

Otimização do tempo
em 7 passos


1.      Defina um horários para conferir seus emails. Quando você não tem definido os horários para checar os emails em sua caixa de entrada, você corre o risco e abri-la por muitas vezes e sem necessidade. Uma sugestão é checar no início, no meio e próximo ao fim de cada expediente, ou seja, a cada turno você deve checar por 3 vezes. Isso também diminuirá a sensação de ansiedade e a expectativa de sempre ter muitas coisas a fazer.



2.      Ter atividades definidas. Seu dia deve começar com a clareza daquilo que deve ser feito neste dia e que não deverá ser deixado para outro dia. Quando você sabe o que deve ser priorizado, você otimiza seu tempo naquilo que é mais importante.



3.      Seja objetivo quanto a reuniões. Se você trabalha com reuniões, procure marcar alguma se realmente for necessário, e quando houver tenha bem definido a duração, a pauta e conduza a discussão da maneira mais objetiva possível.



4.      Cuidado com as redes sociais. Elas tem um poder enorme de distraí-lo e roubar seu tempo naquilo que não trará resultados para a organização e para sua carreira. Assim como o email, defina horários específicos para verificar se tem novidades para você.



5.      Mantenha a atenção em sua atividade. Quando você preocupa-se com o trabalho de quem divide mesa com você, ou quando você se desconecta da sua atividade para verificar celular, relógio, arrumar setor ou qualquer outra coisa que não devia ser feito naquele momento, irá atrapalhar você de maneira que você não vai produzir como poderia.



6.      Mantenha bem organizados seus arquivos no computador. Se você tem uma área de trabalho ou lista de favoritos em seu navegador de internet cheia de atalhos de sites diversos ou atalhos para arquivos que não tem sentido para seu trabalho será uma oportunidade de desviar a atenção de suas atividades. E se você usa algum software de mensagens instantâneas, mantenha seu status como ocupado ou invisível para evitar que pessoas que não sejam de seu trabalho venham a interromper você com conversas que não cabem no momento.



7.      Cuide daquilo que é de sua responsabilidade. Isso é priorizar aquilo que será cobrado de você, mas não quero dizer que você deve negar informações ou favores aos seus colegas de trabalho. O importante é você saber o momento em que poderá ajudar outras pessoas sem atrasar seus afazeres, e também saber dizer “não” quando não for possível e saber que isso não torna você melhor ou pior, mas demonstra que você tem bem definido o que é sua responsabilidade na organização.

quarta-feira, 30 de maio de 2012

ORGANIZAÇÃO Rio+20



É preciso mais do que governos para construir o desenvolvimento sustentável – parcerias entre pessoas, grupos comunitários, organizações, empresários e acadêmicos são necessárias. A Rio+20 é uma grande oportunidade para formar parcerias e para destacar o trabalho feito por todos os interessados. O site oficial www.uncsd2012.org (inglês) e sua versão em português www.rio20.info fornecem uma plataforma para a sociedade civil, empresários, acadêmicos e ONGs compartilharem suas atividades preparatórias para a Rio+20. Informações sobre como se inscrever e participar da Conferência também serão publicadas.

Veja o website também para se inscrever para receber a newsletter, siga a Rio+20 no Twitter e no Facebook, e leia o blog do Secretário-Geral da Conferência, Sha Zukang.
O Blog Você e Gestão também estará divulgando os resultados dessa Conferência ainda neste mês de junho.

Contribuições monetárias e em espécie são necessárias de organizações doadoras para financiar a participação de todos os interessados no processo preparatório para a Conferência. Para mais informações sobre como contribuir, por favor entre em contato com:

Sra. Kathleen Abdalla
Chefe, Arrecadação de Fundos e Logística
Secretariado da UNCSD (Rio+20)
Divisão para Desenvolvimento Sustentável,
UN DESA, Nova York
Tel: +1 212 963 8416

A Rio+20 é um esforço conjunto de todo o Sistema da ONU. Um Secretariado exclusivo é responsável por coordenar e facilitar os investimentos para o processo preparatório de todos os órgãos da ONU.


O Secretariado da Rio+20 está estabelecido no Departamento de Assuntos Econômicos e Sociais da ONU e é chefiado pelo Secretário-Geral da Conferência, Sha Zukang, que é apoiado por dois Coordenadores Executivos: Elizabeth Thompson (ex-Ministra do Meio Ambiente de Barbados) e o
Embaixador Brice Lalonde (ex-Ministro do Meio Ambiente da França).


O processo preparatório é liderado por um Escritório de 11 membros composto por embaixadores da ONU de todas as regiões do mundo.


O país anfitrião, Brasil, está liderando as preparações logísticas no local.


Fonte: Cartilha Rio+20. Disponível em www.rio20.info


segunda-feira, 26 de março de 2012

EMPOWERMENT: DIVIDINDO PAPÉIS


Já de antemão quero definir com você o que significa essa palavra empowerment que vem do inglês Power que significa força ou poder. Aqui usaremos a definição de poder, e então temos o significado final que quer dizer empoderamento literalmente.

Empoderamento pode ser traduzido como delegar funções. Que na prática é definir claramente o papel de cada um na equipe de trabalho, deixando com que cada membro da equipe assuma riscos e responsabilidades, mas também seja reconhecido e recompensado por seus resultados.

Quando abrimos nossa mente para a liderança e seus efeitos em nossa vida, percebemos que para a realização de projetos não podemos fazer todas as coisas.

John Maxwell, em seu livro as 21 leis irrefutáveis da liderança, afirma que nas tarefas que ele não sabe realizar, ele sempre se une a pessoas que podem o ajudar nestas dificuldades. Por exemplo, se ele é responsável pelo setor de marketing de uma empresa, mas não sabe usar as ferramentas de computação gráfica apenas tem as estratégias de alcançar o público, ele deve ter em sua equipe pessoas capacitadas para realizar aquilo que em sua mente está idealizado.

Não somos super-heróis, não podemos fazer todas as coisas. Em sua equipe de trabalho saiba que aquelas áreas que são de terrenos difíceis para você andar, você encontrará pessoas que poderão passar correndo por este caminho, e o ajudará a chegar mais rápido no ponto final da sua jornada.
Desenvolva a atitude de confiar nas pessoas e assumir a postura da supervisão (dos resultados e não das pessoas) para que elas desenvolvam seus talentos a fim de alcançar a realização pessoal de seus liderados e a concretização de seu planejamento.