Despedida, eu acho!

Como já escrevi em alguns posts, esse blog nasceu como uma forma alternativa de registro de conteúdos em minhas aulas no MBA. Ao invés de usar um simples caderno, pensei em compartilhar meus aprendizados aqui como uma forma de contribuição para aqueles que pudessem se interessar por meus rascunhos (na minha cabeça chamo de artigos rsrs).

Confesso que eu não esperava que o resultado disso fosse tão longe! Primeiro pelo número de acessos, pois nessa noite de véspera de feriado quando decidir escrever, temos exatamente 25.797 visualizações de página! Faz tanto tempo que eu escrevi e nem mais acompanhava as estatísticas, mas percebo que tem uma média de 200 pessoas por mês acessando conteúdos anteriores. Fico muito feliz com isso e aproveito para agradecer a você que lê isso agora, e aos demais que um a um me fez chegar a esse número! Agradeço em especial aos brasileiros, norte americanos e russos que são disparados os que mais acessam! Muito obrigado! Thank you very much! большое спасибо.

Minha segunda surpresa, é que eu realmente não acreditava que essa ideia do blog fosse a peça fundamental em minha monografia no MBA, quando falei sobre o uso de blogs como ferramentas para a popularização do discurso da Gestão de Pessoas. Achei o máximo citar a mim mesmo em meu trabalho (hahaha). Sou cristão e por isso, não me contenho em usar essas palavras nesse momento: Como Deus age, hein?! Ele vai preparando todas as circunstâncias para chegar onde não conseguimos imaginar! Na época do MBA até hoje, trabalho integralmente na Igreja Presbiteriana Renovada de Aracaju, e a comunicação é uma de minhas responsabilidades. Agora sou especialista em Gestão de Pessoas, voltado para a área de pesquisa: COMUNICAÇÃO!  Sem mais explicações, a maior surpresa de todas foi que da monografia, publiquei um artigo científico em um periódico. (Disponível em: https://periodicos.set.edu.br/index.php/ideiaseinovacao/article/view/1271)

Propriedade Intelectual
Fonte: UNESP

O MBA acabou, fui me envolvendo nas atividades do trabalho (Coisa que prefiro! Acho que não nasci pra ser acadêmico...) e as postagens foi parando... Hoje estou cursando mestrado em Propriedade Intelectual na Universidade Federal de Sergipe. A pergunta: o que é Propriedade Intelectual? A definição mais clara que posso dizer é que ela é a ciência que estuda as formas de proteção de toda a criação humana, onde se encaixa direito autoral, patente, proteção de marcas, registros de softwares, indicações geográficas e mais.

O título dessa possível última aparição no Você e Gestão é Despedida, eu acho! porque um dia eu posso voltar pra tratar de plágios na internet, principalmente envolvendo blog. Mas por enquanto, sigo meu trabalho e meu novo estudo. Mais uma vez, obrigado!

Se desejar um contato, pode me escrever aqui nos comentários que retorno via email, ou nas redes sociais:

Instagram: @jcampospinto

Skype: jcampospinto

LinkedIn: Jefferson Campos Pinto

25 dicas para motivar pessoas

Pensando na dificuldade das empresas ou simplesmente setores que passam por momentos das pessoas ficarem desanimadas, abatidas e sem compromisso com os resultados, o Blog Você e Gestão preparou 25 Dicas Motivacionais para serem aplicadas a vocês.

Se você não trabalha, não se preocupe, essas dicas também servem para você aplicar a qualquer grupo de pessoas que estão decididas a melhorarem seus relacionamentos e aumentarem seus resultados como grupo familiar, grupo escolar, ministérios de igrejas, e outros.



Dicas:

1. Veja as pessoas como pessoas e não simplesmente colegas
2. Tenha uma comunicação aberta e eficiente
3. Mantenha seu setor como um ambiente agradável
4. Pense no futuro
5. Desenvolva competências individuais e coletivas
6. Aproveite em equipe os intervalos na organização
7. Valorize e exponha os resultados positivos da equipe
8. Divida tarefas e resultados com as pessoas
9. Desafie a si mesmo e aos outros para encararem novos e maiores desafios
10. Tolere e reverta erros
11. Não estoure prazos estabelecidos
12. Desenvolva um clima divertido que contribua à criatividade e inovação
13. Tenham comprometimento com tudo em sua vida
14. Permita sugestões de todos os níveis hierárquicos
15. Tenha sempre alguém preparado para assumir sua vaga
16. Seja transparente e disponível em todas as situações
17. Dê as ferramentas necessárias para a execução das tarefas
18. Envolva todos os parceiros (stakeholders)
19. Seja imparcial nas decisões
20. Reconheça os autores das sugestões apresentadas
21. Comemore dias especiais
22. Tenha senso de prioridade, nem tudo é tão igualmente urgente
23. Seja próximo, mas nunca confunda intimidade com liberdade
24. Se necessário, pise no freio. No Stress
25. Busque o coletivo e livre-se da individualidade

Que tal agora você fazer um teste e verificar se você tem promovido a motivação nas pessoas com as quais você se relaciona em seus grupos?

Analise todas as 25 dicas e anote quais você tem falhado. Também peça para que alguém de confiança de seu grupo ou seu líder responder o mesmo em relação à você para que o resultado seja o mais aproximado da realidade.

Se seu resultado coincidir com o resultado de quem avaliou você, tenha certeza que estas são áreas de fraqueza que você deve estar atento e criar planos de ação para sanar esta sua dificuldade, pois ela torna-se dificuldade da equipe quando você se relaciona.

Atente-se também para o número de quantas dicas você não tem posto em prática em seu dia a dia, se de 25 você falha em 10 ou mais, é sinal que você precisa melhorar muito.

Se seu número for de até 5, parabéns pois ninguém é sempre 100%, mas lembre-se que não há nada tão bom que não possa ser melhorado.

Deixe seu comentário abaixo para crescermos no relacionamento, e permita que seu feedback seja o coresponsável pela melhoria de nosso blog.

Um abraço!

Resultados da Rio+20

A Rio+20 deixou muito a desejar no que se refere a resultados. O fatos principais que deixaram a desejar no documento final da conferência da ONU e dos chefes de Estados denominado O FUTURO QUE NÓS QUEREMOS foi a retirada do o fundo defendido pela china e Brasil de separar U$ 30 bilhões para ajudar os países mais pobres e a recuperação de áreas naturais; e também a não transformação do PNUMA em agência de atuação permanente e independente como a UNICEF, onde seria possível ações mais diretas e ágeis na áreas mais necessitadas.

De positivo foi a decisão de separar parte do PIB dos países desenvolvidos e em desenvolvimento para ações mundiais de desenvolvimento sustentável, mas essa é uma atitude opcional por parte dos países (até mesmo os que assinaram o documento), assim, torna-se difícil acreditar que países em crise econômica, como alguns europeus, irão compartilhar parte de seu PIB.

No entendimento dos estudiosos, o ponto alto da conferência foi definir uma data como meta, onde a partir de 2015 os países deverão criar novas oportunidades de emprego e renda sem destruir o meio ambiente. Nesta data também deverão ser reduzidos os incentivos fiscais para produção de combustíveis fósseis.

A esperança está no engajamento das novas gerações, quando através da educação ambiental que já tem ganhado espaço, uma nova consciência predominará nos povos na preocupação de um desenvolvimento cada vez mais sustentável.

Quem marcou o evento com sua presença e palavras foi Hilary Clinton, que se comprometeu em realizar doação pessoal de U$ 20 milhões pelo desenvolvimento sustentável. Esse valor corresponde a 1/10 do que foi gasto na realização da conferência.

A presença de Hilary foi tão notada, porque não se espera muitas ações dos EUA devido o histórico que já foi desenvolvido desde a Rio92 quando o então presidente George Bush não assinou o documento com os compromissos desta conferência, sendo os norte-americanos os maiores poluidores do mundo, e anos depois se recusaram novamente em assinar o protocolo de Kyoto, que significa a recusa em diminuir a emissão de gases de efeito estufa.

Hilary ainda citou uma frase do Steve Jobs onde ela procurou sintetizar o resultado do evento: “As pessoas não vão sair dali pensando grande, mas pensando diferente.”.

Pela primeira vez houve um protesto em uma entrevista coletiva de chefes de Estados, onde os protestantes se levantaram da plateia, tomaram a frente dos líderes e gritaram; “Eles não nos representam! Queremos uma democracia real!”

“O Brasil deve se orgulhar em realizar
com sucesso a Conferência Rio+20”
Dilma Rouseff

Para a presidenta do Brasil, Dilma Rouseff, a conferência Rio+20 não alcançou todos os objetivos desejados, mas o balanço foi positivo e acima de tudo foi o ponto de partida para muitos outros grandes resultados.

Paralelamente à Rio+20 aconteceu o evento livre e aberto a todos os povos e nações chamado Cúpula dos Povos, onde a arte e manifestações predominavam com o objetivo de chamar a atenção para aqueles que não tinham o poder de voz no evento como mulheres, indígenas, africanos, crianças e outros. O sentimento geral na Cúpula dos Povos era a frustração do fechamento do documento da conferência sem abranger as questões sonhadas por estes, principalmente a distribuição de riqueza e renda.

Ainda sobre a presidenta Dilma, a avaliação final foi que valeu a pena este encontro, e o Brasil deve se orgulhar em realizar com sucesso a Conferência Rio+20 e os avanços que aconteceram a partir da assinatura do documento O FUTURO QUE NÓS QUEREMOS.

Aproximadamente às 21 horas do dia 22 de junho de 2012, a presidenta do Brasil, Dilma Rouseff e o secretário-geral da ONU, Ban Ki-moon bateram juntos o martelo e deram como encerrada a Conferência das Nações Unidas sobre Desenvolvimento Sustentável Rio+20

Distribuição de riqueza e renda era o
que desejavam na Cúpula dos Povos

Soft Business - Uma nova leitura

Quando planejei desenvolver o Blog Você e Gestão, pensava trazer para a vida das pessoas a Gestão de Pessoas como algo real, prático e com significado, e sabia que isso só seria possível se eu fosse em direção às pessoas que ainda não tinham contato direto com as teorias da Administração e Recursos Humanos.

Para isso, tenho sempre postado nas publicações a realidade de pessoas comuns em seus ambientes de trabalho ou de desenvolvimento de carreira profissional, sempre em uma linguagem simples e acessível.

Hoje, isso virou tendência e já tem nome: SOFT BUSINESS. Para alguns, pode ser classificado como autoajuda relacionados ao trabalho, mas são na verdade publicações que em vez da linguagem técnica da Administração, utiliza-se mais da vivência, conceitos e práticas que qualquer pessoa se identifica.





Soft Business - Gestão ao acesso de todos.

O objetivo dessas publicações, do Blog Você e Gestão e semelhantes, é melhorar o desempenho profissional e/ou pessoal para pessoas que já estão inseridas no mercado de trabalho (independente da área de atuação) ou para aquelas que ainda encontram-se nas academias buscando sua formação mas que desejam já adquirir idéias e conselhos para seu desenvolvimento.

Tratando-se de livros, muitos já foram publicados e bateram recordes como O Monge e o Executivo; Pai Rico, Pai Pobre; Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes; Quem Mexeu no Meu Queijo; As 21 Leis Irrefutáveis da Liderança; O Segredo de Luísa; Casais Inteligentes Enriquecem Juntos, e muitos outros.



O Blog Você e Gestão é exemplo do
Soft Business publicado nos sites da
internet.


Hoje é tão em alta as leituras de livros Soft Business que quem lê alguma dessas obras, torna-se fã e recomenda aos amigos, familiares; além de postar em redes socias buscando mostrar as pessoas que assim como foram contagiadas e enriquecidas com os ensinamentos práticos e seus resultados, desejam influenciar outras pessoas a também conhecerem essa nova moda.





Se você ainda não leu nenhum livro ou acessou páginas da internet nesse contexto, permita-se navegar pelas publicações do Blog Você e Gestão e reserve um tempo para conhecer um desses livros dessa tendência.

GESTÃO DO CONHECIMENTO: O grande diferencial competitivo

Nestes dias, o que pode caracterizar um verdadeiro diferencial competitivo em uma empresa? Dias estes em que, normalmente, já não há mais o que ser considerado novo. Já não há novos modelos e ferramentas de gestão que possam gerar impacto no mercado, não se vêem novas tecnologias dentro das relações humanas que resulte em inovações nas formas de interação entre as pessoas, e a falta de novas áreas a serem exploradas ou limitações nas pesquisas científicas dentro deste aspecto agravam a situação.

Por isso hoje tem-se falado tanto em gestão da informação, gestão do conhecimento, capital humano, capital intelectual, gestão por competências, e muitos outros termos que sugerem um fim parecido para todos: a valorização do saber.

Assim, hoje a empresa que se destaca em um mercado com poucos diferenciais entre os concorrentes, é a empresa que tem em seu quadro pessoas com capacidade de realizarem além daquilo que consta em normas e solicitações gerenciais e que tem políticas e práticas de valorização de pessoal, reconhecendo-os como capital humano, e suas contribuições e potenciais como capital intelectual, sendo ambos agora reconhecidos, tangíveis e mensuráveis (quando quantificados através de ferramentas de gestão).

Isso vai além de liderança, motivação, inteligência emocional e outras características dentro de uma gestão estratégica de pessoas, digo além porque todas estas citadas tem seu grau de relevância dentro da organização e não devem ser substituídas, antes, acrescidas dessa nova forma de gerir pessoas.

O maior problema enfrentado pelas empresas está na criação de um ambiente que favoreça a comunicação para a construção de novos conhecimentos. Problema este que não está na organização na forma física como salas de leitura, biblioteca ou acesso à internet, mas na forma como a comunicação se desenvolve entre setores, líderes e liderados.

As políticas e práticas de RH devem estar inseridas no contexto de seu planejamento estratégico, e o RH como setor de staff é o responsável em implementar medidas que favoreçam a livre circulação e o desenvolvimento do conhecimento na organização através da socialização, e transferência do conhecimento do nível individual para organizacional via aprendizagem em grupo, disseminação e aplicação deste.

CONFLITOS: Diagnóstico de sua vida profissional

Se ninguém nunca lhe disse que você vai passar por problemas no trabalho, desculpe-me mas esse quem irá dizer sou eu...

Conflitos é algo inerente às relações de trabalho, parece que uma não existe sem a outra. Os conflitos no trabalho estão em todas as regiões brasileiras, em todos os continentes, em todas as culturas, raças, povos, nações e religiões.

Sabe por que?

Porque quase em sua totalidade, todos os casos de conflitos existem por incompatibilidade de objetivos organizacionais, pessoais e gerencial.

A empresa sempre espera de você o máximo que você pode oferecer. Você (como colaborador) também fica na expectativa da empresa oferecer mais do que já tem oferecido. O gerente espera que você cumpra suas atividades e ainda ajude-o na execução de suas atribuições.

Achou interessante? Eu achei terrivelmente assustador. Isso em um ambiente onde as pessoas passam a maior parte de seu dia e os melhores anos de sua vida pode gerar danos irreversíveis.

Agora, a questão é como podemos evitar os conflitos se já sabemos o motivo pelo qual ele pode ser desenvolvido?

Primeiro a pessoa deve estar certa de que seus objetivos coincidem com os objetivos organizacionais. Quando isso acontece, o que é ganho para você é também ganho para a organização. Assim, a motivação será uma realidade diária no cotidiano organizacional, e seu desempenho será cada vez maior, porque você será exigido naquilo que você tem prazer.

Além disso, a pessoa deve desenvolver a inteligência emocional para equilibrar as “pressões” do mercado, que são cada vez maiores. Sobre a inteligência emocional, trataremos com mais detalhes em uma matéria específica sobre este assunto. Mas em resumo, é a forma como o colaborador e/ou gerente enfrenta as situações difíceis do trabalho conciliando em suas exigências de sua vida pessoal (família, estudo, amizades, religião, ...).

Que você possa refletir em como está você na organização que você trabalha. Se estão existindo conflitos, pense se seu objetivo se aproxima mais com o da organização na qual você trabalha, se não, procure enfrentar o processo da mudança para que você não venha a sofrer com insatisfação pela vida resultada do desgaste no dia-a-dia trabalhado insatisfatoriamente.

Se você percebe que os conflitos no trabalho não é a sua realidade, esteja a cada dia aproveitando as oportunidades que estão surgindo de você, porque você tem muito potencial de se desenvolver nesta organização que está inserido. Aproveite para inserir novas ideias, e engajar-se cada vez mais trazer resultados de grande impacto, tendo a certeza que a organização estará satisfeita em tê-lo no quadro e você orgulho em fazer parte deste mesmo quadro.

A Versatilidade do Novo Profissional

A demanda de informações e as muitas oportunidades de formação acadêmica e vivência com atividades de desenvolvimento de habilidades tem hoje favorecido pessoas na sua carreira profissional.

Nas empresas, quando se contrata uma pessoa para ocupar o cargo de auxiliar ou assistente administrativo, muitas das vezes, contrata-se alguém com nível superior completo em alguma área. Não quero discutir a capacidade dele ocupar a vaga ou  se o recrutamento e seleção foi bem realizado – isso veremos nas próximas publicações – mas quero que percebam que não é necessária uma formação acadêmica para ocupar um cargo como este. Um funcionário deste tipo terá sempre uma gama maior de informações disponíveis e que podem ser utilizadas pela empresa.

Esta pessoa pode ter habilidades de desenvolver softwares, criações digitais, bom atendimento, e não ter estes talentos explorados. Mas todas estas capacidades extras que a pessoa tem, se forem utilizadas estrategicamente fará grande diferença em seu reconhecimento na empresa.

Não posso garantir que, se este for o seu caso, você será reconhecido, ou até mesmo recompensado. Mas garanto que isto lhe garantirá maior estabilidade em sua posição, maior oportunidade para assumir novas oportunidades, e acima de tudo você terá mais respeito de todos os seus colegas e sua liderança será desenvolvida também por aquilo que você é capaz de fazer.

Por isso, sempre aconselho que se a pessoa tem a oportunidade de fazer um curso, que faç!. Nenhuma certificação trará algo de ruim para sua vida, antes acrescentará conhecimento e o ajudará a desenvolver novos talentos.

Não quero me posicionar contra a especialização, confesso que isso é o que defendo. A pessoa deve ter sua área de formação e sua linha de especialização dentro desta área. Mas o ideal que apresento a você, é um especialista versátil que não domina tudo, mas de tudo sabe o suficiente para resolver questões simples do cotidiano, sejam elas manuais ou até filosóficas.

Sou graduado em Gestão de Recursos Humanos e estou me especializando em um MBA em Gestão de Pessoas, porém trabalho auxiliando na coordenação de cursos e assumindo a gráfica dessa mesma instituição. O que gráfica, cursos e gestão de pessoas tem a ver? Respondo que antes disso, trabalhei na fabricação de medicamentos. Piorou? Não!

Compreenda que as necessidades que surgiram, eu como profissional, fui capaz de atendê-las. Tudo isso representou desafios à minha carreira, porém encarei-as como oportunidades de desenvolver minha estabilidade e empregabilidade, como citei.