Despedida, eu acho!

Como já escrevi em alguns posts, esse blog nasceu como uma forma alternativa de registro de conteúdos em minhas aulas no MBA. Ao invés de usar um simples caderno, pensei em compartilhar meus aprendizados aqui como uma forma de contribuição para aqueles que pudessem se interessar por meus rascunhos (na minha cabeça chamo de artigos rsrs).

Confesso que eu não esperava que o resultado disso fosse tão longe! Primeiro pelo número de acessos, pois nessa noite de véspera de feriado quando decidir escrever, temos exatamente 25.797 visualizações de página! Faz tanto tempo que eu escrevi e nem mais acompanhava as estatísticas, mas percebo que tem uma média de 200 pessoas por mês acessando conteúdos anteriores. Fico muito feliz com isso e aproveito para agradecer a você que lê isso agora, e aos demais que um a um me fez chegar a esse número! Agradeço em especial aos brasileiros, norte americanos e russos que são disparados os que mais acessam! Muito obrigado! Thank you very much! большое спасибо.

Minha segunda surpresa, é que eu realmente não acreditava que essa ideia do blog fosse a peça fundamental em minha monografia no MBA, quando falei sobre o uso de blogs como ferramentas para a popularização do discurso da Gestão de Pessoas. Achei o máximo citar a mim mesmo em meu trabalho (hahaha). Sou cristão e por isso, não me contenho em usar essas palavras nesse momento: Como Deus age, hein?! Ele vai preparando todas as circunstâncias para chegar onde não conseguimos imaginar! Na época do MBA até hoje, trabalho integralmente na Igreja Presbiteriana Renovada de Aracaju, e a comunicação é uma de minhas responsabilidades. Agora sou especialista em Gestão de Pessoas, voltado para a área de pesquisa: COMUNICAÇÃO!  Sem mais explicações, a maior surpresa de todas foi que da monografia, publiquei um artigo científico em um periódico. (Disponível em: https://periodicos.set.edu.br/index.php/ideiaseinovacao/article/view/1271)

Propriedade Intelectual
Fonte: UNESP

O MBA acabou, fui me envolvendo nas atividades do trabalho (Coisa que prefiro! Acho que não nasci pra ser acadêmico...) e as postagens foi parando... Hoje estou cursando mestrado em Propriedade Intelectual na Universidade Federal de Sergipe. A pergunta: o que é Propriedade Intelectual? A definição mais clara que posso dizer é que ela é a ciência que estuda as formas de proteção de toda a criação humana, onde se encaixa direito autoral, patente, proteção de marcas, registros de softwares, indicações geográficas e mais.

O título dessa possível última aparição no Você e Gestão é Despedida, eu acho! porque um dia eu posso voltar pra tratar de plágios na internet, principalmente envolvendo blog. Mas por enquanto, sigo meu trabalho e meu novo estudo. Mais uma vez, obrigado!

Se desejar um contato, pode me escrever aqui nos comentários que retorno via email, ou nas redes sociais:

Instagram: @jcampospinto

Skype: jcampospinto

LinkedIn: Jefferson Campos Pinto

Não trabalhe muito, trabalhe certo!

Mohamed El-Eian era em 2014 o presidente da Pacif Investment Management Co., uma das maiores consultoria financeiras do mundo, hoje Mohamed tem uma vida muito diferente do que era antes: o status não é o mesmo, a conta bancária não se encontra com mesmo saldo, nem possui tantas pessoas sob sua liderança como antes. Tudo isso mudou após receber uma carta de sua filha de 10 anos, onde ela descrevia 22 momentos importantes de sua vida que ele havia perdido porque estava envolvido no trabalho.

Para garantir empregabilidade e resultados satisfatórios, as pessoas têm dado mais de si em horários extras, mesmo que não remunerados quando levam trabalhos para casa, por exemplo. A maioria das pessoas passa 9 horas por dia em seu trabalho, enquanto outras chegam até 10 ou mais.

Mas ao contrário do que se pensa, a longa jornada não contribui para a produtividade. Assim, nosso problema deixa de ser muito trabalho, para trabalho mal realizado, seja por culpa das pessoas ou dos processos produtivos que emperram a engrenagem.

A resposta para tudo isso, é a simplificação do trabalho. O diagnóstico já está pronto, precisamos da solução. A solução mais aplicada pelas organizações é nomear gestores de áreas para fiscalizar o trabalho achando que existe "corpo mole", controlando com avaliações e punições.

A solução pode estar em você mesmo, ou seus liderados se este for o caso, questione quais são os gargalos que tem engolido o tempo de trabalho sem resultados.

Segundo, priorize o que realmente é importante dentro de tudo o que se espera de você. Estabeleça metas diárias, semanais e mensais. Não espere que as metas cheguem a você como imposição superior, você sabe qual o seu papel!

Outro conselho, é implantar métodos. Aquilo que é rotineiro pode ter uma forma padrão de ser executado. Isso evitará que você desvie o foco da atividade. Isso não quer dizer que deve ser engessado, pois a metodologia pode ser sempre repensada, mas também considerada.

Pondo em prática estes três conselhos, apenas, você com certeza alcançará maior produtividade dentro de sua jornada. Estendendo estes direcionamentos para sua vida pessoal, certamente desenvolverá uma melhor qualidade de vida, dedicando tempo para desenvolver seus papéis sociais: pai, esposo, voluntário no ministério e muito mais!

Trabalho em equipe

Nunca o trabalho em equipe foi tão importante como nos dias de hoje, haja vista, que a interligação mundial do mercado, tornou o ambiente corporativo algo extremamente imprevisível e dinâmico, fazendo com que os gestores mudassem suas convicções e quebrassem paradigmas, para que assim, o enfoque fosse passando para os colaboradores e o respectivo desenvolvimento de suas competências. Infelizmente, alguns gestores negligenciam esse importante fator, comprometendo assim, o sucesso de suas organizações.




Sabendo da vontade que alguns gestores possuem, de executar os processos organizacionais de forma eficiente, elaborei 10 qualidades fundamentais para que uma equipe execute seus procedimentos em alto nível, confira:




1 – Autogerenciamento: o funcionário não pode ser como um bebezinho que depende de uma babá o tempo todo, ou seja, ele deve saber exatamente quais são suas funções dentro da empresa e principalmente, como executá-las de forma eficiente. Em outras palavras, o cooperador deve ser autodidata, para que ele não dependa de ninguém, a não ser dele mesmo.

2 – Antecipação: devem ter a capacidade de prever as variáveis futuras e criar métodos inteligentes para lidar inteligentemente com as mesmas. É importante também frisar, que algumas coisas são inevitáveis, todavia, algumas podem e devem ser evitadas, para que assim, possam ser reduzidas as probabilidades de fracasso.

3 – Adaptação: devem ter capacidade para se adaptar ao novo, fazendo com que a imprevisibilidade seja algo positivo tanto interno, quanto externamente. Vale lembrar que, sem esse atributo, a empresa encontrará muitas dificuldades em sua caminhada, haja vista, que o mercado entregará constantemente novas variáveis, surpreendendo o gestor que, provavelmente, não estará preparado para reagir.

4 – Sinergia: a união da equipe em prol dos objetivos organizacionais é um fator fundamental no ambiente globalizado no qual estamos inseridos, portanto, a individualidade nunca pode ser maior do que a cooperação.

5 – Evolução: devem ser treinadas e desenvolvidas constantemente, de modo que estejam sempre em evolução. Além disso, devem preparar pessoas para assumirem cargos de liderança futuramente na organização, buscando obter vantagem competitiva.

6 – Criatividade: devem buscar “pensar fora da caixa”, com ousadia e irreverência, transformando cenários monótonos em ambientes inovadores. Em outras palavras, devem desenvolver o intraempreendedorismo que cada colaborador possui, fazendo com que o poder criador da empresa seja aumentado.

7 – Visão: devem ter foco no futuro, fazendo da pró-atividade a sua âncora. Ou seja, devem enxergar além o horizonte, criando estratégias embasadas em dados e estatísticas, de forma a tentar prever o improvável.

8 – Democracia: devem saber valorizar a diversidade de personalidades, para que assim, as pessoas possam ter autonomia para expressar suas opiniões sem que haja objeções, aumentando, através desse ato, o nível intelectual dos diálogos da empresa.

9 – Modernidade: devem utilizar-se das ferramentas contemporâneas da administração, como benchmarking, empowerment, downsizing, etc. de forma a acompanhar as novas tendências do mercado.

10 – Motivação: devem ser motivadoras para os colaboradores, buscando a realização pessoal dos mesmos e criando um ambiente de parceria e ajuda mútua entre ambas as partes, em uma via de mão dupla.

A única forma de obter vantagem competitiva perante o mercado, é através do fortalecimento constante das equipes, sendo assim, esse é o melhor investimento que um gestor pode fazer em meio a esse cenário globalizado e volátil do qual fazemos parte

De volta ao mosteiro

John Daily está arrasado e volta ao mosteiro de São João da Cruz para mais um retiro.
Aprendeu muitas coisas em seu primeiro retiro, mas a prática não foi tão fácil, e parece ter perdido tudo o que aprendeu nos últimos anos.

Sua confissão ao monge é que fez tudo errado em casa e no trabalho, e em crise é acolhido para mais alguns dias no mosteiro.
Na compreensão do fracasso e da humildade, ele reaprenderá sobre a liderança servidora.
Esse é novo livro do James C. Hunter (Sextante): DE VOLTA AO MOSTEIRO que nos apresenta ensinamentos sobre liderança que devem sempre ser revisados.

"Ser um líder é uma competência que exige compromisso, disciplina e vontade de mudar. Não existem atalhos nem pozinhos mágicos."

"Se você não mudar sua direção, vai terminar exatamente conde começou."

"O segredo é fazer com que as pessoas pratiquem novos comportamentos, mesmo que tenham que fingir até que virem verdade."

"Liderar é influenciar. Você pode ser um grande administrador e um péssimo líder. Gerenciar é o que você faz. Liderar é o que você é e a marca que deixa nas pessoas com quem se relaciona."

"Liderança é a habilidade de influenciar pessoas para que trabalhem com entusiasmo por objetivos identificados como voltados para o bem comum."

"Liderança, caráter e amor são sinônimos."

"Amar: a razão pela qual nos sentimos desconfortáveis com essa palavra, principalmente no trabalho, é porque geralmente pensamos em amor como um sentimento. Amor e paciência, bondade, humildade, respeito, altruísmo, honestidade e compromisso. E nenhuma dessas palavras é um sentimento."

"Liderar é fazer a coisa certa para as pessoas confiadas a você. E a coisa certa é ter autocontrole, ser bom, ser humilde, ser grato, ouvir, perdoar, ser honesto, ser comprometido. Ter caráter é fazer a coisa certa e liderar é colocar o caráter em ação."

"Qualquer um que deseje ser um líder, deve primeiro ser um servidor. Se quer liderar, você tem que servir."

"Todas as boas intenções do mundo não significam nada se não estiverem alinhadas com nossas ações."

"Liderar tem pouco a ver com sua personalidade e tudo a ver com sua essência."

"Existem quatro estágios para o aprendizado da liderança:
1 - Você é inconsciente e despreparado
2 - Você é consciente e despreparado
3 - Você é consciente e preparado
4 - Você é inconsciente e preparado"

"Agarrar-se a antigos paradigmas pode nos manter paralisados enquanto o mundo passa por nós."

"Mudanças nos tiram da zona de conforto e nos forçam a fazer coisas diferentes; E isso é difícil."

"Liderar começa com a nossa vontade, que é nossa única habilidade como seres humanos: alinhar a intenção com as ações e escolher o nosso comportamento."

"Motivação é qualquer comunicação que influencie escolhas. Como  líderes, podemos promover conflitos necessários, mas as pessoas têm que fazer suas próprias escolhas de mudanças."

Vencendo o sedentarismo

O SEDENTARISMO E A PRODUTIVIDADE NO TRABALHO

Muitas vezes você está cansado e produzindo pouco no trabalho pensando que precisa de férias e se sentindo cansado. Já pensou na possibilidade contrária? Será que você não está precisando se cansar de verdade para desfrutar de um relaxamento físico?

Pode parecer que esse assunto não tenha nada a ver com seu trabalho ou sua carreira, mas nesse post vou tratar de minha experiência de superação do sedentarismo e quais benefícios desfrutei através da atividade física.

MINHA EXPERIÊNCIA COM O CICLISMO

Não sou atleta, não sou admirador de determinada modalidade esportiva, e por essa falta de paixão sempre tive dificuldades para seguir adiante em alguma prática esportiva ou aulas em academia. Após algumas tentativas frustradas nessa luta contra o sedentarismo, decidi recuperar uma bicicleta que trago comigo há alguns anos, mas me servia apenas como patrimônio histórico em minha garagem.

Trocados os pneus, freios, sinalizações e passada por um processo de lubrificação e limpeza decidi usá-la em voltas curtas pelo bairro que moro para adaptar meu corpo para o exercício.

Nessas voltas curtas, descobri que quando encontramos a atividade na qual temos prazer, nosso corpo deseja cada vez mais, e daí passei a me dedicar a este esporte, adotando um estilo de vida mais saudável.

Perdi o cansaço que acompanhava ao acordar, sempre pedindo mais 5 minutos ao despertador. Hoje tenho outra disposição pela manhã, e passar horas sentado na cadeira do escritório não tem gerado tanto incômodo.

O autor Jefferson Campos em suas pedaladas noturnas

Os cardiologistas afirmam que "o ciclismo é uma atividade física que reduz o estresse, evita o infarto e aumenta a imunidade. É uma das atividades físicas mais completas por movimentar todo o corpo"

Abaixo você encontra o resultado de uma pesquisa sobre os benefícios em andar de bicicleta:

Combate stress e depressão
Os movimentos do coração tornam-se mais intensos, levando oxigênio ao cérebro mais rapidamente, diminuindo assim a ansiedade, angústia e depressão.

Melhora relações sexuais
Os vasos sanguíneos das coxas e pernas são tonificados, o que favorece a irrigação sanguínea nos órgãos sexuais, colaborando com a ereção peniana e lubrificação vaginal.

Ajuda no humor e no sono
Enquanto você pedala, o organismo libera endorfinas, e aumenta os níveis de serotonina, gerando prazer e relaxamento, fatores indispensáveis para um sono tranquilo.

Evita o infarto
A atividade física reduz a taxa de glicemia no sangue, o que ajuda na prevenção e controle do diabetes, que é fator de risco para infarto do miocárdio.

Diminui a pressão arterial
Com exercícios constantes, os vasos sanguíneos são tonificados e relaxam com maior facilidade, o que favorece a redução da pressão sanguínea.

Aumenta a imunidade
A produção dos glóbulos brancos (defesas contra vírus e bactérias) é aumentada com a melhora da contração cardíaca.

Melhora a Respiração
Com o esforço das pedaladas, a frequência cardíaca melhora a oxigenação dos pulmões e dos tecidos, o que aumenta o desempenho aeróbico e cardiovascular.

Um "empurrãozinho" pra sua carreira

O Blog Você e Gestão traz nessa publicação, recursos para dar um "empurrãozinho" em sua carreira.

Aqui apresentaremos um modelo de curriculum bem estilizado e moderno, mas sem esquecer das tradicionais regras e cumprindo cada uma delas. Logo após, disponibilizamos um link atualizado para você baixar uma relação de empresas, agências de emprego e headhunters para você buscar novas oportunidades.

MODELO DE CURRICULUM

Uma de nossas postagens mais acessadas é uma datada de 2012 quando apresentei meu curriculum como modelo e citei dicas importantes para sua construção [Confira clicando aqui], e agora, após 3 anos, compartilho novamente meu curriculum para que sirva de modelo para vocês que têm buscado novas oportunidades.

Baixe o modelo do curriculum

CONTATOS EMPRESARIAIS

Agora com seu novo curriculum já preparado, é hora de levar aos locais que sejam interessantes para você.

Não saia entregando em todos os lugares apenas na esperança de conseguir uma oportunidade. Hoje as vagas são muito disputadas e certamente a seleção busca os curriculuns mais adequados ao cargo. Por isso, selecione criteriosamente quais são as empresas nessa relação que você irá entregar seu curriculum.

No mais, seja sempre cortês e formal durante esse contato, seja por email ou pessoalmente, desde esse momento você já está em processo de avaliação.

No link abaixo você tem a opção de baixar um arquivo zip contendo:
1 planilha excel com 400 contatos de headhunters
1 planilha excel com 500 agências de emprego e estágio, classificadas por região
1 arquivo do bloco de notas com mais de 8700 emails outras agências de emprego e estágio
1 planilha excel com contatos de mais de 12 mil empresas

Contatos Empresas, Agências e Headhunters

Me formei e agora?

Quando se formam, os universitários brasileiros esperam começar a carreira profissional com um salário de R$3740,00. Foi esse o valor médio concluído a partir de uma pesquisa feita com 12 mil estudantes pela empresa de consultoria Universum.

Esse valor é 4,5% maior que o observado um ano antes da pesquisa. O estudo mostra, no entanto que os homens querem receber em média, R$720,00 a mais do que as mulheres por mês.

Além disso, eles têm interesse em trabalhar em empresas que ofereçam um trabalho desafiante e que estimule a inovação. Já elas querem lugares que proporcionem estabilidade, promovam a sustentabilidade e sirvam de referência para o futuro da carreira.

Você concorda com o resultado da pesquisa?

Deixe seu comentário:

O que fazer para evitar que os melhores de sua equipe batam asas

    É possível que você pense que, em meio a uma crise econômica que induz as empresas ao enxugamento de vagas, uma reportagem que trata de como reter funcionários esteja fora de tempo e de lugar. É um equívoco. Seja qual for a época, de prosperidade ou de vacas magras, se já é difícil achar funcionários qualificados no mercado de trabalho, reter os melhores entre eles é um desafio ainda maior.

   Para ter uma ideia: o índice de rotatividade de funcionários cresceu em 40% das empresas brasileiras em 2014, de acordo com levantamento da consultoria HayGroup. 

   Uma das causas desse entra e sai de pessoal é a falta de programas de gestão de desempenho de funcionários. Esses programas servem para orientar o pessoal a crescer dentro da empresa. O método também é usado para avaliar os empregados e premiar os melhores de acordo com sua produtividade e engajamento. Segundo a mesma pesquisa, empresas que não fazem gestão de desempenho apresentam um índice de rotatividade 14% maior que as demais organizações. 

   “Um funcionário que não está engajado só vai para a empresa bater ponto e cumprir sua rotina para ganhar um salário fixo no final do mês”, afirma Josué Bressane, presidente da Gemte Consulting, especializada em gestão de pessoas. “É o que gera engajamento é realização pessoal, aprendizado, possibilidade de crescimento e boa remuneração.”

   Conversamos com especialistas, empreendedores, executivos e funcionários para saber quais benefícios uma pequena ou média empresa pode oferecer para aumentar o engajamento do pessoal e reter os melhores funcionários. Veja a seguir: 

Plano de carreira 

   O plano de carreira serve para apresentar ao funcionário uma perspectiva real de seu crescimento na empresa – o que faz com que ele deslumbre um futuro dentro da organização.

   “O plano não pode se basear apenas em títulos hierárquicos, como analista, coordenador ou gerente”, afirma Adriana Fillipelli, fundadora da consultoria de recursos humanos Fillipelli. É necessário que aponte como será a trajetória de aprendizado e a importância das responsabilidades de cada função que o funcionário poderá assumir. “E dessa forma, ele percebe que poderá evoluir e valorizar sua experiência profissional.”

   As pequenas empresas podem ter dificuldade de criar um plano de carreira padrão, pois não têm muitos níveis e postos disponíveis que garantam movimentação ascendente. “Muitas vezes é necessário que alguém deixe a empresa para que um outro seja promovido”, afirma Augusto Puliti, diretor da consultoria DMRH. 

   Há uma solução para esse impasse. A empresa pode oferecer promoções horizontais. O funcionário muda de área, mas sem alteração expressiva de cargo e salário. Um analista financeiro com fluência em inglês, por exemplo, pode ser alocado no setor logístico de empresas que precisam fortalecer as importações e exportações. “A movimentação passa a ser atrativa pelo aprendizado e novas tarefas que irá exercer”, afirma Puliti. 

   Cerca de 60% dos funcionários da Consinco, desenvolvedora de softwares para varejo de Ribeirão Preto, já passaram por promoções horizontais. “Geralmente, só abrimos um processo de seleção externa quando nenhum funcionário com os requisitos técnicos e de experiência demonstra interessa pela vaga”, afirma Cassiano Nogueira de Castro, gerente administrativo financeiro da Consinco. 

   A empresa também oferece aos funcionários um plano de carreira em Y. Diferente do plano de carreira padrão, que com a experiência adquirida o funcionário pode assumir cargo de gestão, a carreira em Y favorece os funcionários que optam pela carreira técnica. “Há gente dotada de alto grau de conhecimento, mas sem aptidão ou gosto por gerir pessoas”, afirma Castro. “Não faz sentido limitar o crescimento desses profissionais.”

   Na Consinco, funcionários que optam pela carreira técnica podem ter remuneração equivalente a cargos de coordenação. “No mercado de tecnologia, a diferença salarial entre os níveis gira em torno de 40%”, diz Castro.

Incentivo ao estudo 

   As empresas podem oferecer bolsas parciais ou integrais em universidades, cursos técnicos e aulas de idiomas para funcionários com grande potencial de crescimento. 

   Para controlar os gastos com o benefício, é possível delimitar as escolas e os cursos que serão subsidiados. A recomendação é que as disciplinas tenham relação com negócio da empresa. A empresa também pode alinhar o incentivo com o plano de expansão. Uma empresa que pretende abrir operações na América Latina pode oferecer um curso de espanhol para o responsável por novos negócios. Uma loja que deseja abrir uma operação online pode selecionar funcionários para se especializar em marketing digital. 

   No ano passado, o Instituto Nyoá, que desenvolve e vende cosméticos e mantém uma rede de cursos profissionalizantes e salões de beleza e estética, passou a subsidiar 50% do valor de bolsas de estudo em universidades da região metropolitana do Rio de Janeiro – local onde vive a maioria dos empregados. 

   Cerca de 70% dos funcionários são operacionais, muitos deles ainda em idade escolar. “A rotatividade desse perfil de profissional costuma ser bem alta”, afirma Luiz Eduardo Rego, de 31 anos, fundador da Nyoá. “A ajuda de custo em estudos é muito relevante para o jovem em início de carreira.”

   O estudante Jefferson Vasconcellos, de 19 anos, é um dos funcionários que se valem do benefício. Ele cursa o segundo semestre em design gráfico numa universidade em Duque de Caxias. O investimento em Jeferson já mostrou resultados. Ele foi um dos responsáveis pelo design do site do Instituto Nyoá. “Aprendi técnicas de manipulação de imagens e layout que estimulam o cliente a navegar por mais tempo no site”, diz Jeferson. 

   O jovem também participa de aulas de inglês com um professor particular que o Instituto Nyoá disponibiliza gratuitamente para os funcionários. As aulas acontecem na sede da empresa nas manhãs de sábado. “O custo do professor gira em torno de R$ 1 000,00 por mês”, afirma Rego. 

   Desde que começou com os incentivos, a taxa de rotatividade da empresa caiu de 20% para menos de 5%. Ano passado, a empresa alcançou receitas de R$ 3,4 milhões.  

Remuneração variável e prêmios por produtividade 

   Prêmios por produtividade são indicados quando estão atrelados ao planejamento estratégico. Uma empresa que deseja aumentar o lucro por meio de corte de custo, por exemplo, precisa identificar onde existem desperdícios de recursos e criar ações para economizar.

   A partir disso, o empreendedor implanta metas com foco no objetivo final, como, por exemplo, reduzir em 20% o consumo de energia elétrica no setor de operação ou cortar pela metade o consumo de papel nos escritórios. “Os objetivos e metas precisam ser explicados para todos os níveis de funcionários para que cada um faça a sua parte”, afirma Josué Bressane, presidente da Gemte Consulting, consultoria especializada em engajamento de funcionários. 

   A catarinense Involves, que desenvolve aplicativos móveis para gestão de vendas, possui metas e remunerações variáveis para cada departamento e funcionário. O analista de suporte, que atende as reclamações de clientes, recebe uma remuneração extra de acordo com uma nota média que os consumidores dão para o seu atendimento. Por sua vez, o coordenador recebe uma bonificação que varia de acordo com o tempo médio que o cliente espera para ter seu problema solucionado. Se a solução demorar mais que o padrão, ninguém ganha nada. 

   No departamento de qualidade, o pessoal recebe remuneração variável proporcional à quantidade de defeitos que os clientes identificam nos softwares. “Se o cliente encontrar muitos defeitos é porque a equipe de desenvolvimento falhou”, afirma André Krummenauer, de 27 anos, diretor de inovação da Involves. “Procuramos maneiras justas de avaliar a produtividade dos funcionários.” 

   Especialistas também recomendam que a empresa defina metas com diferentes níveis de dificuldade. Metas simples podem gerar prêmios menores, como vale-presentes em lojas de perfumes e roupas. Metas complexas, de médio e longo prazo, podem ter prêmios mais valiosos, como viagens ou bonificações em dinheiro.

   “Se todas as metas forem difíceis, o funcionário vai achar que o prêmio é inalcançável e ficar desestimulado”, afirma Eduardo Bahi, consultor de carreira da consultoria Thomas Case & Associados.

   Outra recomendação é criar metas para grupos de trabalho. “Isso fortalece a colaboração entre o pessoal”, afirma Adriana Filipelli.

Fonte: Diário do Comércio, por Italo Rufino, 09.03.2015

Superando as dificuldades de falar em público

Vamos imaginar você em um auditório diante de 500 pessoas em silêncio e com todos os olhares voltados para você e ouvidos atentos para o que você irá falar. Qual a sua reação? Mãos suadas, voz alterada, palidez, ou considerando o estado mínimo de nervosismo, é como se sua alma não estivesse mais em você.

Você fica com as mãos suadas, braços descontrolados e voz alterada quando chegavo momento de falar em público?
 O Blog Você e Gestão traz dicas de como você pode melhorar sua postura ao falar em público.
 

O Blog Você e Gestão traz essa publicação que poderá lhe ajudar com sua oratória já que hoje a grande parte das profissões requerem apresentações, seja na hora de vender produtos, apresentar ideias, um político ao discursar, um professor ao ministrar uma aula, enfim, falar é mais que opcional.

Uma dúvida que sempre permeia os pensamentos de profissionais que sentem dificuldade é se cursos de oratória funcionam, se vale a pena o investimento. Confesso que nunca participei de um curso como este, mas depoimentos de pessoas que já participaram, são mais que convincentes.

Uma grande história é da Lena Souza, que é campeã mundial de oratória. Sim, existe esse campeonato! E ela era uma daquelas pessoas introspectivas, de braços cruzados, rodava a caneta na mão e muito pouco falava, mas o que a tornou campeã mundial no assunto foram posturas que ela assumiu e torna qualquer apresentação boa de ser vista.

Assim, seguem para você algumas dicas que lhe ajudará a superar sua dificuldade em falar em público.

Antes de qualquer apresentação, saiba o que você irá apresentar. Tenha um roteiro, faça uma preparação daquilo que você vai apresentar em papel, tablet ou qualquer coisa que você tenha acesso para consulta se necessário. Ensaiar no espelho é saudável e normal. Ter estrutura em tópicos é plausível, e desenvolver uma estrutura mental da apresentação é indispensável para seguir o planejado.

Pense em uma abertura descontraída. Anime o público, faça elogios, agradeça pela presença deles, faça um breve resumo do que será a apresentação para o público ficar situado. O primeiro minuto é determinante para o público sentir-se bem durante a apresentação, pois o que inicia ruim, é mais difícil de tornar melhor.

Após a abertura, comece a entrar nos detalhes da apresentação, cuide sempre de estar com uma voz alta, forte, e dando ênfase a cada frase. Mantenha a postura de quem tem algo a passar para os ouvintes.

O fechamento deve ser também elaborado como a abertura. A impressão final é o famoso “gostinho de quero mais”. Seja sempre cordial, cause uma boa impressão desejando sucesso e um próximo encontro.

Sente-se mais seguro após ler estes parágrafos? Que bom, pois uma boa oratória é construída com passos de crescimento, apresentação após apresentação. É através do erro e do aprendizado que se torna um bom orador, não é uma transformação instantânea.

Para que você deixe definitivamente de ser aquele aluno que apenas muda os slides na faculdade enquanto seus colegas apresenta o trabalho vou deixar outras dicas:

Olhe nos olhos dos participantes da apresentação, aparente estar calmo mesmo que não esteja, deixe sempre sua postura reta e apoiada nas duas pernas, evite termos técnicos que só você e especialistas sabem, tome cuidado com o excesso ou falta de gestos, e por último, esforce sua voz para sair com a maior clareza possível.

Agora deixo mais uma coisa para você fazer... Se você leu esta publicação e ela afetou sua vida de alguma forma, deixe seu comentário logo abaixo. É muito importante sua opinião!

Crescimento em uma comunidade

       Como dito nos últimos posts, o Blog Você e Gestão reservou algumas páginas para tratar sobre liderança cristã. E mais uma vez reforça, que esses posts não devem ser discriminados e ignorados pelo fato de falar à luz da Bíblia, mas devem ser considerados como muitos livros que se tornaram best-seller ao retratarem sobre a liderança de Jesus.

       Assim, apresento abaixo, uma publicação que nos faz pensar sobre como podemos crescer em uma comunidade (organização) ou favorecer o crescimento para outras pessoas (estendendo o legado, formando novos líderes).

"E perseveravam na doutrina dos apóstolos e na comunhão, no partir do pão e nas orações. Todos estavam cheios de temor, e muitas maravilhas e sinais eram feitos pelos apóstolos. Todos os que criam estavam unidos e tinham tudo em comum...

E o Senhor lhes acrescentava diariamente os que iam sendo salvos ".

Atos 2: 42-44, 47 (NVI)

Um fato curioso é que o crescimento de peixes ornamentais é limitado ao tamanho do aquário. Se você tem um aquário pequeno, eles não se reproduzem, mas se existir espaço no aquário, eles tendem a se multiplicar.

Agora pensando em sua vida. Se as circunstâncias da vida forem difíceis você terá que usar uma força extra para se desenvolver e alcançar seu real potencial. Por isso é importante que você esteja em um ambiente favorável ao seu crescimento, porque assim, essa força extra que será economizada pode ser reaproveitada de outras formas.

Um ambiente que favoreça o desenvolvimento do potencial das pessoas é composto por:

1. Pessoas que estão à sua frente – são os modelos, as referências.
2. Desafios – você sempre precisará superar seus limites.
3. Foco – é preciso saber o que se faz e porque está fazendo.
4. Coletividade – outros estão juntos a você no mesmo foco.
5. Desconforto – Nem sempre se faz o que quer, mas o que precisa.
6. Crescimento compartilhado – você não cresce sozinho.
7. Vontade de mudar – permanecer igual anula qualquer força que resulte em melhoria
8. Crescimento modelado – a unidade resulta em cópias do líder maior: Jesus
9. Crescimento esperado – não é uma possibilidade, é certo, basta esperar.

Crescer dói, mas é necessário. Mas quando temos um Deus presente e uma comunidade que nos dá oportunidade de desenvolver nossos potenciais, esse processo é facilitado. Por isso, procure ambientes que tenham essas características, e se você exerce liderança em alguma comunidade, coloque estes ítens como prioridade em sua organização para que ela mantenha-se firme e com crescimento saudável.

NEM TODO MUNDO SEGUIRÁ

O Blog Você e Gestão tem preparado para você publicações sobre liderança cristã. São textos de liderança cristã, mas com ensinamentos que servem perfeitamente para qualquer segmento de liderança, pois são apresentadas aqui lições de vida, e não tradição religiosa. Hoje você está diante da primeira destas publicações. Ao concluir sua leitura, deixe-nos um comentário para nossa melhoria!

Muitos seguidores de Jesus ouviram isso e reclamaram:

O que ele ensina é muito difícil! Quem pode aceitar esses ensinamentos?

Por causa disso muitos seguidores de Jesus o abandonaram

e não o mais acompanhavam mais.

João 6:60, 66

É maravilhoso ter pessoas excepcionais na equipe, mas isso não acontece por acaso.

O sonho de todo líder é ter sempre mais pessoas atraídas para uma visão, mas só isso não é suficiente, é preciso ter certeza se elas são compatíveis com a visão.

A primeira pergunta que se deve fazer é: “Essa pessoa quer abraçar a visão?”

Como já disse, o sonho do líder é ter mais e mais pessoas envolvidas na visão, e ele chega a pensar que em algum momento, todos vão entender e aceitar esses propósitos, mas isso não é verdade.

A segunda pergunta que você como líder precisa fazer é: “Essa pessoa é capaz de assumir tal compromisso nessa visão?”

Não podemos deixar de corresponder a visão com o potencial humano de cada indivíduo. Os valores individuais não devem ser contrários aos valores da visão. E nas tarefas que envolvem o desenvolvimento dessa visão não podemos também deixar de tomar o cuidado de verificar dons e talentos de cada pessoa.

A terceira e última pergunta é: “Essa pessoa pode desenvolver a visão sem mim?”

A liderança não é bem sucedida se não atingir o nível de formação de novos líderes para que a visão seja ampliada.

O líder deve se preocupar em desenvolver relacionamentos e trazer para a visão para aqueles que estejam juntos para ajudarem-se mutuamente.

15 de julho : : Dia do Homem

O Dia Internacional do Homem é um evento internacional celebrado em 19 de novembro de cada ano. As comemorações foram iniciadas em 1999 pelo Dr. Jerome Teelucksingh em Trinidad e Tobago, apoiadas pela Organização das Nações Unidas (ONU) , e vários grupos de defesa dos direitos masculinos da América do Norte, Europa, África e Ásia. No Brasil, desde 1992, o Dia do Homem, embora seja uma data pouco divulgada e sem comemorações, é comemorado no dia 15 de Julho, por iniciativa da Ordem Nacional dos Escritores. Um dos co-fundadores, Edson Marques, pretende que se altere o nome para Dia + Noite do Homem Livre.

A diretora da Secretaria de Mulheres e Cultura de Paz da UNESCO, Ingeborg Breines, disse que a criação da data é "uma excelente ideia para equilibrar os gêneros". Os objetivos principais do Dia Internacional do Homem é melhorar a saúde dos homens (especialmente dos mais jovens), melhorar a relação entre gêneros, promover a igualdade entre gêneros e destacar papéis positivos de homens. É uma ocasião em que homens se reúnem para combater o sexismo e, ao mesmo tempo, celebrar suas conquistas e contribuições na comunidade, na famílias e no casamento, e na criação dos filhos.

De acordo com os criadores do Dia Internacional do Homem (19 de Novembro), os homens devem denunciar adiscriminação que sofrem em áreas como educação, saúde, família, direito, mídia, entre outras, projetando uma imagem positiva de si mesmos na sociedade e destacando suas contribuições. O Dia Internacional do Homem é celebrado com seminários públicos, atividades escolares, programas de rádio e televisão, passeatas e marchas pacíficas, debates e mostras de arte. Os pioneiros da data querem destacar as experiências masculinas na sociedade. Cada ano a celebração foca um tema diferente como, por exemplo, Ano da Saúde Masculina (2002) e Ano do Perdão e da Cura (2007).

Promover modelos masculinos positivos, não apenas de estrelas do cinema ou esportes, mas de homens do dia-a-dia cujas vidas são decentes e honestas;

Comemorar as contribuições masculinas positivas para a sociedade, comunidade, família, casamento, guarda de crianças e meio ambiente;

Concentrar sobre a saúde do homem e seu bem estar: social, emocional, físico e espiritual;

Destacar a discriminação profissional contra os homens nas áreas de serviços sociais, nas atitudes e expectativas sociais e no direito;

Melhorar as relações de gênero e promover a igualdade de gênero;

Criar um mundo melhor, onde as pessoas possam se sentir seguras e crescer para alcançar seu pleno potencial

A data para celebrar o Dia Internacional do Homem foi dia 19 de Novembro e foi escolhida no dia 19 de Novembro de 1999, em Trinidad, Tobago.

Extraído

Fonte: Wikipedia

Desvalorização da carreira dos jogadores da seleção brasileira

Nossa carreira é avaliada e valorizada por diversos fatores, mas uma certeza é que um fracasso sempre resulta em desvalorização. E o que podemos esperar dos jogadores da seleção brasileira de futebol após a tragédia da derrota de 7 x 1 para a seleção da Alemanha no Mundial?

Sabemos que a seleção brasileira deixará a Copa do Mundo valendo menos do que quando entrou para o campeonato. Um relatório da Pluri Consultoria, comparou o valor de mercado dos 23 jogadores convocados para o time antes e depois do grande evento esportivo.

Os cinco jogadores mais desvalorizados após o campeonato, segundo o estudo, serão Fred, Júlio Cesar, Dante, Maicon e Daniel Alves, nessa ordem. Já Neymar foi o único que deverá ver seu valor de mercado subir depois da Copa.

Pelo estudo, se somarmos o valor de mercado de todos os jogadores, o time deve ser desvalorizado em 4,3%.

A maior parte deles continuam valendo muitas decimais, mas essa queda representa também muitas outras decimais, e sempre a recuperação é mais difícil que uma primeira valorização.

Kickoff Profissional 2014

Kickoff é um termo usado no futebol e que traduzido do inglês, quer dizer dar o pontapé inicial, começar. Usamos esse termo também quando associamos a lançamentos de novos projetos ou abertura de reuniões, por exemplo. Aqui, pretendo associá-lo à sua carreira profissional de maneira que você pense naquilo que pode ser um início para você neste início de ano.

Já não é novidade que quando se inicia um ano, as pessoas colocam novas metas para quase todas as áreas de suas vidas: um regime a iniciar, ou uma reforma na casa, quem sabe colocar o orçamento em ordem, ou talvez voltar a praticar esporte...

Não é diferente quando tratamos da nossa vida profissional. O início do ano é um momento em que avaliamos para onde temos guiado nossa carreira. Se está dentro do planejado, se está melhor, ou se abaixo do esperado. E como disse, projetamos desafios para os meses que estão por vir.

Por isso, o Blog Você e Gestão traz para você algumas dicas de kickoffs profissionais para este ano.

A primeira sugestão é que se você ainda não cursou uma graduação, procure vagas remanescentes nas instituições particulares e negocie bons descontos. Concordo que hoje a graduação já não garante uma vaga no mercado, mas ela é um degrau a mais na escada de sua carreira. Se você não tem condições de pagar um curso superior, procure linhas de financiamento ou empenhe-se durante este ano para disputar uma vaga nas universidades públicas nos vestibulares do fim de ano.

A segunda orientação é em relação à língua estrangeira. Os idiomas hoje estão assim: Inglês e Espanhol para a maioria das profissões é essencial, e chinês para todas é um diferencial. O especialista em carreira Max Gehringer, afirma que é sempre bom fazer o que todo mundo está fazendo, e fazer pelo menos uma coisa que só poucos fizeram.

A terceira e última dica desta publicação é quanto aos seus relacionamentos. Aqui não quero interferir nos traços de personalidade das pessoas com as quais você se relaciona (nem tenho autoridade para isso), mas alertar que enquanto estivermos aqui neste planeta, todas as coisas estão sujeitas às pessoas (a indicação, a seleção, e até o próprio trabalho). Jonh Maxwell, maior nome no mundo sobre liderança, diz em um de seus livros que quando tinha oportunidade, convidava para almoçar algumas das pessoas que ele admirava, e fazia deste almoço um momento de ligar essa pessoa à sua rede de relacionamentos e alimentar-se de tudo o que ela passava com sua vida.

Para encerrar, desejo que você encontre muitas portas abertas neste ano que está para se iniciar e espero ter ajudado a movimentar-se em busca de maiores desafios neste ano. Mas lembre-se sempre que o kickoff, o primeiro toque, é dado por você!

Um chat sobre sua carreira

MBA, feedback, ISO, networking, CEO, merchandising, in company, brainstorm, downsizing, newsletter, coach, headhunter, marketing…

Não, você não está no site errado.. Aqui é o mesmo blog de sempre. Tantas palavras em inglês não devem ter te assustado, mas se esta foi a sua reação, tenha certeza que esta matéria foi feita especialmente para você! De início já encontramos chat no título, é o que veremos aqui: um bate-papo sobre sua carreira.

Todas estas palavras citadas no início são hoje usadas de forma rotineira e não mais esporádica no trabalho, isso porque as relações internacionais são cada vez mais comuns. As empresas daqui estão lá fora e as multinacionais já estão aqui há muito tempo. Reuniões, apresentações, telefonemas, e-mails, são exemplos de situações que você terá que lidar diversas vezes e com pessoas de todo o mundo.

Estamos também diante de grandes eventos mundiais aqui no Brasil nos próximos anos, e a língua oficial nas relações internacionais é o inglês. O espanhol é também importante dentro das relações latinas, mas para o profissional é importante saber espanhol se também souber inglês, pois o conhecimento de uma língua não substitui a outra, e o inglês é a principal língua no mundo.

Então se você está planejando o desenvolvimento de sua carreira, é bom pensar em aprender logo a língua do companheiro Obama. Mas não pense que você poderá ganhar mais por falar inglês, porém suas oportunidades serão menores se não souber, tanto é que empresas como a Natura, que tem uma gestão de pessoas de referência, tem hoje uma entrevista em inglês como parte de seu processo seletivo, assim como praticamente em todas grandes empresas nos processos de seleção de trainees (olha aqui mais uma palavra!).

Eu já ouvi falar que em um grupo de 1000 pessoas, todas as 1000 pessoas querem falar inglês, mas apenas 10 falam. Isso acontece porque as outras 990 apenas querem, mas não investem em suas carreiras. Esse investimento serve para carreiras de todas as áreas do conhecimento: gestão e negócios, turismo, educação, tecnologia, saúde, artes... E por que não dizer evangelismo também? Jesus disse para irmos por todo o mundo!

Cuidado na hora de construir seu curriculum, para não transformar um cursinho de verão realizado em um final de semana em um Curso de Aperfeiçoamento Profissional em Língua Estrangeira, e também por saber que algumas palavras em espanhol são idênticas ao português, dizer que tem boas noções em espanhol. É melhor você fazer logo sua matrícula...

As chances do trabalho temporário

Aqui no mundo ocidental, final de ano é a época das oportunidades. O mercado é aquecido, as negociações aumentam, as vendas disparam, e com isso surgem as oportunidades de trabalho.

Até certo tempo, o natal e ano novo eram os momentos mais aguardados pelas pessoas que passavam o ano todo desempregada para encontrarem uma fonte de renda nestes dias, ou uma chance para mostrar bons resultados com seu trabalho e ser contratada por um prazo indeterminado no ano em que estava para iniciar, mas hoje as coisas estão tomando um rumo diferente.

Um dos fatores que causaram essa mudança é a queda do desemprego no atual governo, o que favoreceu a transformação do trabalho temporário ao assumir uma nova característica: ele é hoje o que chamamos popularmente de “bico”. As pessoas têm procurado essa modalidade de trabalho para obter uma renda extra para alcançar alguns objetivos como a compra de um carro mais novo, a entrada no financiamento da casa própria, a reforma da casa, renovação das mobílias ou do guarda roupa, entre outros objetivos.

Outro fator, que talvez se encaixe como o mais importante, é a possibilidade do trabalhador saldar dívidas com o resultado de mais um trabalho, o trabalho temporário. Estes trabalhadores que já estão inseridos no mercado de trabalho como empregados contratados por prazos indeterminados, encontram-se muitas das vezes endividados, e buscam acrescentar uma nova jornada nestes dias para somar esta renda extra ao seu décimo terceiro e iniciar um novo ano com suas finanças mais organizadas ou até com uma pequena poupança.

É o que mostra a pesquisa feita pela Vagas Tecnologia, onde 59% de seus entrevistados que buscam um trabalho temporário, estão trabalhando atualmente e nunca prestaram nenhum serviço temporário anteriormente.

Então se você se encaixa em uma dessas opções, procure o quanto antes ocupar uma das mais de 134 mil vagas para surgirem neste período em todo o Brasil, conforme estima a Confederação Nacional do Comércio (CNC).

Os períodos de maiores contratações são os últimos dias de novembro e a semana que antecede o natal, então já está mais do que na hora de você espalhar currículos e esperar a sua oportunidade para se inserir no mercado de trabalho ou tirar seu bolso do vermelho.